網(wǎng)購(gòu)品質(zhì)引質(zhì)疑，服裝實(shí)體店發(fā)力轉(zhuǎn)型升級(jí)ITM衣品店

       現(xiàn)在的人力、原材料、生產(chǎn)工藝、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)營(yíng)，甚至加上運(yùn)費(fèi)都非常之高，況且還有售后服務(wù)呢？從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，提高生產(chǎn)效率的唯一方式就是生產(chǎn)力的改變，科學(xué)技術(shù)的提高，但目前服裝紡織工業(yè)還沒(méi)有達(dá)到“中國(guó)制造2025”的智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，服裝服飾商家還是一個(gè)勞動(dòng)密集型的輕工業(yè)，靠薄利多銷、賣爆款、做增量求業(yè)績(jī)的傳統(tǒng)賣貨模式在當(dāng)下的中國(guó)市場(chǎng)徒勞無(wú)功。

        在不能降低成本、且競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，大眾化消費(fèi)需求疲軟的市場(chǎng)環(huán)境下，商家始終不愿放棄“低價(jià)營(yíng)銷”這個(gè)殺手锏，只好投機(jī)取巧，不擇手段尋找降低成本的辦法，舊貨翻新無(wú)異就是不良商家認(rèn)為最好且唯一的“辦法”——在網(wǎng)上搞個(gè)網(wǎng)店、搞個(gè)直播，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的監(jiān)管漏洞(數(shù)據(jù)造假、刷好評(píng)、直播托兒)，對(duì)應(yīng)人們貪圖便宜的消費(fèi)心理去賺快錢，能坑一個(gè)是一個(gè)，能賺一個(gè)賺一個(gè)。當(dāng)前電商售假根本無(wú)法根除，消費(fèi)者維權(quán)成本過(guò)高（雖有運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)，卻耗費(fèi)消費(fèi)者時(shí)間精力）也是電商，特別是C2C平臺(tái)的基因硬傷，無(wú)法改變。所以越來(lái)越多追求品質(zhì)的中高層社會(huì)群體都已回歸線下實(shí)體的專業(yè)品牌，實(shí)體品牌。消費(fèi)者只能通過(guò)提高自身認(rèn)知層次來(lái)避免中槍。

       然而，電商賣貨模式永遠(yuǎn)無(wú)法做到實(shí)體店零售的品質(zhì)感、空間感、便利感和安全保障感。所謂賺快錢的“互聯(lián)網(wǎng)思維”其實(shí)是某些大佬和資本誤導(dǎo)中國(guó)經(jīng)濟(jì)脫實(shí)向虛的陷阱，經(jīng)過(guò)十多年的資本滲透和大佬們自媒體渲染和演講洗腦，現(xiàn)已蔓延至國(guó)內(nèi)所有行業(yè)，包括糧食食品安全領(lǐng)域。甚至然掏空了中國(guó)的實(shí)體業(yè)，改變了國(guó)人三觀，這是中國(guó)信息化發(fā)展過(guò)程中戰(zhàn)略高層缺乏對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和資本野蠻生長(zhǎng)、監(jiān)管盲從的結(jié)果。

       這段時(shí)間，有人提議禁止電商，獲很多輿論支持。這并不是沒(méi)有道理，電商已過(guò)了以前的紅利期，商家和消費(fèi)者并沒(méi)有受益多少，就業(yè)人員也不比實(shí)體多，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者犧牲身體健康也只是在平臺(tái)上賺些微薄的辛苦錢而已，時(shí)效和收入根本不成正比。近年來(lái)的直播平臺(tái)有替代C2C電商平臺(tái)的風(fēng)向，但總歸還是換湯不換藥，飲鴆止渴，而資本脅迫直播平臺(tái)、電商平臺(tái)卻向商家和消費(fèi)者雙向收割。

       “當(dāng)然，這對(duì)實(shí)體店復(fù)蘇來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)機(jī)遇”。數(shù)十年一直依托服裝服飾業(yè)提出加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的ITM模式創(chuàng)始人陳龍劍則這樣認(rèn)為。他說(shuō)，“無(wú)論從國(guó)家政策層面、監(jiān)管層面，還是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)層面，還是咱普通老百姓的生活層面，從上而下，都開(kāi)始重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)，這是非常好的；一個(gè)實(shí)體店背后代表了一個(gè)家，家不和，家不興，還怎么應(yīng)國(guó)？所以，提振內(nèi)需消費(fèi)，增加民眾收入，擴(kuò)大就業(yè)還必須緊緊依靠實(shí)體復(fù)蘇這一抓手”。他繼續(xù)說(shuō)，“線上線下融合已經(jīng)提了好多年了，但時(shí)至今日沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能做到實(shí)質(zhì)融合的，一方面是經(jīng)營(yíng)者不具備二元化思維；另一個(gè)方面企業(yè)也不具備這種資金、人才和技術(shù)的支撐能力。所以企業(yè)在雙線融合方面至今都是單打獨(dú)斗。所以，我們ITM模式最早在2015年就提出設(shè)立國(guó)家級(jí)大數(shù)據(jù)平臺(tái)助力實(shí)體店轉(zhuǎn)型升級(jí)；2019年ITM模式緊抓高品質(zhì)的專業(yè)服務(wù)為價(jià)值導(dǎo)向，引入法國(guó)和意大利的衣品師機(jī)制，依托于服裝服飾實(shí)體店進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模塊升級(jí)，增強(qiáng)實(shí)體店盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力”。

        據(jù)悉，ITM模式總部和青島運(yùn)營(yíng)商已于12月1日破除以往的加盟費(fèi)、授權(quán)費(fèi)，完全對(duì)全國(guó)服裝類實(shí)體店開(kāi)放實(shí)施普惠式轉(zhuǎn)型升級(jí)——對(duì)經(jīng)營(yíng)乏力的傳統(tǒng)服裝經(jīng)營(yíng)實(shí)體店，通過(guò)收購(gòu)、托管等方式迅速轉(zhuǎn)型升級(jí)，改善和提高服裝實(shí)體店的利潤(rùn)。11月30日，ITM模式青島區(qū)運(yùn)營(yíng)商青島弘歷基商貿(mào)有限公司也發(fā)布了山東省內(nèi)七個(gè)城市的直營(yíng)店合作方案：