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2015家居行業(yè)盤點系列(四)——關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的五種觀點 |
發(fā)布時間:2016-01-08 閱讀次數(shù):1516次 |
回首剛剛過去的2015,家居行業(yè)所召開的論壇、會議……,主題幾乎離不開對“互聯(lián)網(wǎng)”的探討。伴隨“互聯(lián)網(wǎng)+”上升為國家政策,電商、O2O等新興營銷模式備受追捧,家居業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式也因此變得黯淡。不過,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)融合必將存在矛盾,互聯(lián)網(wǎng)能否會讓家居行業(yè)迎來“第二春”?我們來聽一聽各位家居大佬的觀點。 互聯(lián)網(wǎng)來了,家居企業(yè)開始做加法? 在箭牌衣柜事業(yè)部總經(jīng)理付飛龍看來,互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),對定制家居乃至整個建材行業(yè)都形成了一定的影響。箭牌在天貓、京東等平臺均開設(shè)了官方旗艦店。這兩年通過網(wǎng)絡(luò),箭牌銷售了不少的產(chǎn)品,特別是雙十一,對產(chǎn)量的提升有大的幫助。就像馬云所言,互聯(lián)網(wǎng)將影響全世界,傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)是大勢所趨。 互聯(lián)網(wǎng)來了 家居企業(yè)開始做加法 韓麗家居總經(jīng)理楊通兵也表示,互聯(lián)網(wǎng)+對于整個建材家居行業(yè)影響深刻,很多企業(yè)都在嘗試,韓麗也在嘗試。今年以來,整個家裝O2O在中國家裝市場做得比較火,韓麗跟國內(nèi)5、6家知名的家裝企業(yè)做配套供應(yīng)和服務(wù),也運用到了互聯(lián)網(wǎng)的銷售模式。國家總理提到互聯(lián)網(wǎng)+,并將它提高到國家戰(zhàn)略的層面,那么,企業(yè)也一定要與時俱進,更多的通過互聯(lián)網(wǎng)跟廣大的消費者建立親密的關(guān)系。 沃格衣柜品牌運營總監(jiān)楚珂也表示,互聯(lián)網(wǎng)是未來發(fā)展的大趨勢,幾乎任何行業(yè),任何產(chǎn)品,現(xiàn)在都可以通過互聯(lián)網(wǎng)來操作,互聯(lián)網(wǎng)集宣傳推廣,銷售于一體。只要能夠進行清晰的市場定位,明確互聯(lián)網(wǎng)人群的特點,利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳企業(yè),利用恰當?shù)男麄魇侄危隙軌蛉〉昧己玫男Ч?/FONT> 除此之外,成霖衛(wèi)浴董事長顏國基認為互聯(lián)網(wǎng)是時代潮流,尤其是從手機智能化之后,它蘊育出來的市場是非常大的。更值得企業(yè)思考的是互聯(lián)網(wǎng)與實體市場之間的關(guān)系。未來的趨勢是實體市場必須與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,企業(yè)必須做好線下的建設(shè)。 3D木門董事長張斌也提出了“傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”比“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)”更有效的觀點。他認為,傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該分析自身的優(yōu)勢,對互聯(lián)網(wǎng)不應(yīng)該漠視和恐慌,而應(yīng)該保持高度的關(guān)注態(tài)度。 請注意,互聯(lián)網(wǎng)只是一個工具 不過,在多數(shù)人圍著互聯(lián)網(wǎng)“團團轉(zhuǎn)”的時候,詩尼曼副總裁兼衣柜事業(yè)部總經(jīng)理黃偉國卻認為互聯(lián)網(wǎng)更多的是一個工具。他表示,“別把互聯(lián)網(wǎng)看得那么神奇,有句話叫‘盡信書不如無書’。互聯(lián)網(wǎng)說去中心化,但實際上真的是沒有中心嗎?都說互聯(lián)網(wǎng)去品牌化,但真的是去品牌化嗎?把互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)看透后,做出戰(zhàn)略思考就不一樣了。做定制要形成閉環(huán),微信群只是將溝通的界線放寬了,但本質(zhì)上跟部落一樣?;ヂ?lián)網(wǎng)就是一個工具,讓你越來越便捷了。但我們要有和它匹配的方式方法,必須從上到下,在思維方式上革自己的命?!?/FONT> 科凡家居董事長林濤也持同樣的觀點,“作為傳統(tǒng)企業(yè),互聯(lián)網(wǎng)是加強主業(yè)以外的一個交互,它主要是一種工具?!?/FONT> 請注意 互聯(lián)網(wǎng)只是一個工具 對于互聯(lián)網(wǎng),安信地板副總裁回曉煒更多的是將其作為品牌推廣的工具?!鞍残乓呀?jīng)和很多網(wǎng)站展開了合作,同時,安信還會通過互聯(lián)網(wǎng)來改變自身的營銷傳播方式,這是我們目前非常重視并且已在執(zhí)行的重要策略。” 阿洛尼衛(wèi)浴總經(jīng)理涂克增也表示,在互聯(lián)網(wǎng)上最偏重的還是產(chǎn)品、品牌的宣傳。“現(xiàn)在‘互聯(lián)網(wǎng)+’的概念已經(jīng)風靡整個行業(yè),‘互聯(lián)網(wǎng)+’對品牌的推廣肯定有非常大的幫助,但是對于浴室柜大件產(chǎn)品來說,它跟傳統(tǒng)行業(yè)或者小件的東西會有差異化,銷售相對有些困難。” 轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng),企業(yè)做好準備很重要 百得勝衣柜執(zhí)行總裁張健對于互聯(lián)網(wǎng)有八個字的理解——主動擁抱、冷靜學習。企業(yè)在經(jīng)營過程中,務(wù)必要在保持自身優(yōu)勢的情況下,去結(jié)合好互聯(lián)網(wǎng)。具體而言,企業(yè)在擁抱互聯(lián)網(wǎng)過程中,需明晰:消費者是否能夠真正得到利益;經(jīng)銷商是否能夠支撐互聯(lián)網(wǎng)模式的運營;企業(yè)人才是否跟電商平臺匹配。只有這些都跟上了之后,企業(yè)接下來才能有一個完整的、成熟的經(jīng)營思路。 捷西櫥柜總經(jīng)理蘇嘉凌也表示,捷西櫥柜作為后起之秀,沿用別人的發(fā)展路線,對品牌的發(fā)展并不是特別好。但是,捷西也在利用互聯(lián)網(wǎng)做努力和嘗試。櫥柜作為定制產(chǎn)品,包括安裝、量尺等環(huán)節(jié)復(fù)雜,這是制約它發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)之路的障礙。所以定制家居企業(yè)需進行資源整合,包括所有軟件以及線下的基礎(chǔ)準備工作。 菲時特衛(wèi)浴集團副總裁兼營銷總監(jiān)徐海峰也坦言,這幾年,很多行業(yè)都受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,比方說由于沒有跟上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的節(jié)奏,沒有跟上產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的節(jié)奏,大家非常熟悉的諾基亞、柯達紛紛倒閉了,所以我們也必須要有危機感。不過企業(yè)當然不能盲目的像去杭州看錢塘江一樣,大潮來了我就要跳,如果不會游泳,沒有救生設(shè)備,很容易被淹死,所以,互聯(lián)網(wǎng)的大潮來了之后,自身首先做好準備。 線下產(chǎn)品服務(wù)好,線上才能錦上添花 在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中,不少家居企業(yè)大佬就如何處理線上與線下之間的關(guān)系發(fā)表了自己的看法。在索菲亞總經(jīng)理柯建生看來,互聯(lián)網(wǎng)對每個行業(yè)的顛覆程度是不一樣的。定制家居的特殊之處在于,定制業(yè)務(wù)具有特殊性,賣的不僅僅是產(chǎn)品,更是一種服務(wù),而這種服務(wù)的關(guān)鍵之處在于線下的設(shè)計報價、安裝與售后服務(wù)等,“我們可以看到,當傳統(tǒng)門店向著線上電商努力時,線上電商也需要搞線下活動以相互促進,線上線下兩者是需要相互促進的,不能放棄原來的主渠道” 亞丹衣柜營銷總監(jiān)胡海軍也表示,隨著整個信息化時代的發(fā)展,“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)該說是定制家具行業(yè)的大趨勢,特別是像現(xiàn)在的消費群體一般是80、90后甚至00后。不過,就定制家居行業(yè)來講,更重要的是要把線下做好,如果說是把重點放在線上,可能會導致線上能夠接到的一些客戶,但線下卻消費不了。因此,定制家居企業(yè)需扎扎實實地把線下的服務(wù)做到位,讓線上的客戶真正地、快速地享受到企業(yè)給他們提供服務(wù)。 圣象集團總裁翁少斌則表示,向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型不僅僅是開辟線上渠道,還需讓消費者可以親自在線下店面體驗,迎合網(wǎng)絡(luò)消費者對建材產(chǎn)品必須“眼見為實”、“親身接觸”等需求,使互聯(lián)網(wǎng)渠道中“網(wǎng)上購物”、“線下體驗”與“一站式送貨安裝服務(wù)”進行無縫對接與整合,給消費者提供價格優(yōu)惠、下單便捷、服務(wù)周到的購物體驗。 華帝櫥柜銷售部經(jīng)理袁亮認為櫥柜行業(yè)如果發(fā)展電商,大部分品牌可能會產(chǎn)生線上線下利益分配的問題。像家電行業(yè)有一些網(wǎng)點覆蓋率已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)省會城市、地級市、縣級市等等的渠道下沉,可以去做到線上線下的互融互通。但是,櫥柜行業(yè)在線上可能更多的是品牌的傳播,因為櫥柜它離不開線下的設(shè)計、安裝、量尺、售后等等環(huán)節(jié)。 金牌廚柜總裁潘孝貞也表示,因為定制家居具有特殊性,它需要線下的服務(wù)體系的配合,所以在過去這些年,互聯(lián)網(wǎng)渠道所占的市場銷售份額比重不大。不過在未來,定制家居企業(yè)若能把線下做好,相信會取得不錯的成績。 除開衣柜、地板、櫥柜大佬肯定線下的重要性之外,法恩莎衛(wèi)浴事業(yè)部總經(jīng)理方春坦言,“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種新的營銷方式,是傳統(tǒng)行業(yè)必須接觸和改變的一面,將來的營銷一定是線上和線下相結(jié)合、互動的立體營銷模式。對于法恩莎衛(wèi)浴來說,也要去適應(yīng)它,所以今年在天貓和京東我們也開了20多家專賣店,來滿足網(wǎng)絡(luò)消費者的需求,而線下的實體店也跟線上的活動結(jié)合起來,最終形成合力。 不止是銷售渠道,互聯(lián)網(wǎng)還有無限可能 大自然家居董事長佘學彬在第十七屆廣州建博會上表示,互聯(lián)網(wǎng)+家居要細化到互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品+服務(wù),互聯(lián)網(wǎng)+不一定硬件的添加,而是思維模式的改變,這涉及到互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)思維的區(qū)別。佘學彬認為,互聯(lián)網(wǎng)+不僅僅是形式上添加,更要從思維上進行改變,可能要重組一個組織架構(gòu)、營銷模型、供應(yīng)鏈模型、信息化模型。
不止是銷售渠道 互聯(lián)網(wǎng)還有無限可能 TATA木門董事長吳晨曦認為,電商只是互聯(lián)網(wǎng)的一部分,包括全國的定單、資金、管理、員工狀態(tài),所有都能互聯(lián)網(wǎng)化。關(guān)于電商,目前很多企業(yè)做電商做得不好,原因有以下幾點:首先是電商的透明化,這種透明要求全國所有的價格體系統(tǒng)一。二,是能否給原渠道服務(wù)商分利,是否能分配好利益。三:技巧。傳統(tǒng)企業(yè)并不是不會做電商,而是渠道管理、分類系統(tǒng)、價格體系做不起來。 皮阿諾櫥柜董事長馬禮斌表示電商是大勢所趨。在互聯(lián)網(wǎng)時代,它將制造、服務(wù)、消費者同時融合并快速有效的迎合市場需求。電商真正的含義是尊重消費者,給消費者帶來好處,這個好處不僅僅是價格上的。在產(chǎn)品方面,通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù),挖掘消費者需求,從而推動制造鏈條以及價值鏈的改變,讓消費者受益,真正回歸到消費者是上帝這個理念上來。 兔寶寶地板總經(jīng)理蔡榮根也有同樣的理解?!按蟛糠制髽I(yè)認為互聯(lián)網(wǎng)就是電商,我覺得這樣的理解是不完整的。電商其實就是渠道模式創(chuàng)新,對企業(yè)影響還是很有限的。我所理解的互聯(lián)網(wǎng)思維的核心應(yīng)該是更加注重用戶體驗,包括產(chǎn)品品質(zhì),服務(wù),企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代要加倍地關(guān)注這個問題。 安華衛(wèi)浴市場部經(jīng)理趙曉芳也認為互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)該有很多版本,每個人的版本都不一樣。第一我們首先要先認識互聯(lián)網(wǎng)+這個思路,然后再去接受它;第二我們要去利用好互聯(lián)網(wǎng)上的一些數(shù)據(jù)等等,比如現(xiàn)在購買人群發(fā)生了怎樣的變化,消費者的購買習慣是怎么樣的,來調(diào)整在產(chǎn)品研發(fā)、銷售、宣傳方面的策略。 結(jié)語:對于家居行業(yè)而言,過去的2015年是一個“不安”的年份,但逆境中也有機會在孕育,比如:上述引發(fā)眾多家居大佬高談闊論的“互聯(lián)網(wǎng)”。2016年,經(jīng)濟新常態(tài)、供給側(cè)改革等對傳統(tǒng)制造業(yè)的影響會更加明顯,家居行業(yè)轉(zhuǎn)型變革會更加兇猛,相信傳統(tǒng)家居業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)之間也會擦出更大的火花。
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