濰坊市“雙招雙引”項(xiàng)目建設(shè)百日會(huì)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)議后，濰坊市國資委分別召開黨委會(huì)議及國資委系統(tǒng)招商引資調(diào)度會(huì)，學(xué)習(xí)惠新安書記講話，傳達(dá)全市會(huì)議精神，研究貫徹落實(shí)措施，全力決戰(zhàn)決勝“雙招雙引”項(xiàng)目建設(shè)百日會(huì)戰(zhàn)。
一是實(shí)施全員“雙招雙引”。委領(lǐng)導(dǎo)班子成員以上率下，精力全面聚焦，力爭(zhēng)年內(nèi)洽談、簽約、立項(xiàng)項(xiàng)目或引進(jìn)高端人才再創(chuàng)新高；各科室立足職能，主動(dòng)實(shí)施上下、左右對(duì)接；其他干部職工挖掘自身資源潛力，多渠道提供優(yōu)質(zhì)信息；各市管企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)出擊，對(duì)合作意愿強(qiáng)的項(xiàng)目，采取“盯人戰(zhàn)術(shù)”，加大上門拜訪密度，全力挖掘合作潛能。
二是實(shí)施項(xiàng)目專人包靠。完善招引工作臺(tái)賬，對(duì)已簽約項(xiàng)目，分管委領(lǐng)導(dǎo)和市管企業(yè)分管負(fù)責(zé)人親自包靠，全程跟蹤，“逢山開路，遇水架橋”，想盡辦法提供協(xié)調(diào)服務(wù)，確保項(xiàng)目盡快落地、落實(shí)、落穩(wěn)。
三是實(shí)施綜合考核。建立市管企業(yè)每周一上報(bào)，市國資委每月一調(diào)度工作機(jī)制，把準(zhǔn)工作態(tài)勢(shì)。研究考核措施，將“雙招雙引”列入市管企業(yè)年度綜合考核，對(duì)招引工作做出突出貢獻(xiàn)的予以表彰；對(duì)工作不力，影響招引進(jìn)度和項(xiàng)目落地的通報(bào)批評(píng)。
