8月30日，全省國企黨建暨深化國企改革落實落地現(xiàn)場會在濰坊召開。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹全省推進(jìn)改革舉措落實落地工作會議、全省黨的建設(shè)暨機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作會議精神，進(jìn)一步學(xué)習(xí)推廣萬華、濰柴改革發(fā)展經(jīng)驗，明確目標(biāo)、細(xì)化任務(wù)、強(qiáng)化措施、壓實責(zé)任，加快推進(jìn)全省國企“倒計時”改革，確保國企改革任務(wù)快落實、早見效。
大會開始之前，山東重工董事長譚旭光引導(dǎo)副省長凌文、省國資委黨委書記、主任張斌一行現(xiàn)場觀摩濰柴集團(tuán)工業(yè)園的一號工廠、新產(chǎn)品實驗室、科技展館等。上午的會議由副省長凌文主持，煙臺萬華董事長廖增太、山東重工董事長譚旭光、兗礦集團(tuán)董事長李希勇在會中圍繞企業(yè)家擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新精神作出精彩的演講，山東黃金、山東高速、山東國投、山東能源、水發(fā)集團(tuán)隨后也做出了表態(tài)發(fā)言。
首先，廖增太通過自身經(jīng)歷向來賓分享自身對于企業(yè)發(fā)展的啟示：“有市場競爭力的技術(shù)是買不來的，只有自強(qiáng)自立才能生存發(fā)展?！?/span> 同時，通過不斷地積累經(jīng)驗，廖增太慢慢的“從思考者逐步也成為布道者”。他分別提出“全球化、差異化、精細(xì)化、低成本”、“優(yōu)良文化、技術(shù)創(chuàng)新、卓越運(yùn)營”等不同的經(jīng)營、管理理念，帶領(lǐng)企業(yè)解決一個個難題。
隨后，譚旭光在演講中展示了濰柴集團(tuán)20年來的精神。1998年濰柴新班子上任后，堅定對黨的忠誠，分別提出了“約法三章”、“四提倡四反對”、“六項準(zhǔn)則”、“五做五不做”、“八不用”、“三點要求”、“四個永葆”等行為準(zhǔn)則。譚旭光還提到在經(jīng)營過程中，要“牢牢把握上限，始終保持危機(jī)感，始終做到不膨脹、不忘乎所以；堅決守住底線，老老實實做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，安安全全生活”。他強(qiáng)調(diào)了企業(yè)在創(chuàng)新中要有“瘋子”精神，也指出強(qiáng)大激情的動力之源就是敢于“造夢、追夢、圓夢”。
最后，李希勇在會中就企業(yè)家如何踐行擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新精神分享了八個字“忠誠+擔(dān)當(dāng)、智慧+汗水”?！爸艺\”是一種品格和素養(yǎng)，需要內(nèi)化于心、外化于行。李希勇指出要“對黨忠誠，不忘初心”、“對企業(yè)忠誠，牢記使命”、“對崗位忠誠，謀劃發(fā)展”?！皳?dān)當(dāng)”是一種境界和能力，需要勇挑重?fù)?dān)、負(fù)重前行。他認(rèn)為擔(dān)當(dāng)有“三重境界”：“敢擔(dān)當(dāng)”、 “善擔(dān)當(dāng)”、“會擔(dān)當(dāng)”；擔(dān)當(dāng)起該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，是當(dāng)代企業(yè)家應(yīng)有的精神風(fēng)范和崇高境界。智慧是一種能力和本領(lǐng)，需要用心用腦、創(chuàng)新圖強(qiáng)。一個優(yōu)秀的企業(yè)家，要善于捕捉市場信息變化，看到別人看不到的商機(jī)適新應(yīng)變，創(chuàng)新突破，帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得先機(jī)、贏得未來。汗水是一種堅韌和執(zhí)著，需要 “干”字當(dāng)頭、百折不撓。對此，他提出了四“千”精神：“走遍千山萬水”、“想盡千方百計”、“吃盡千辛萬苦”、“說盡千言萬語”；如果不付出汗水，再好的想法也無法變成現(xiàn)實，再美的藍(lán)圖也會成為空中樓閣。
在下午的會議中，副省長凌文強(qiáng)調(diào)，要切實增強(qiáng)深化改革的緊迫感和責(zé)任感，堅定不移把國企改革進(jìn)行到底。要全面加強(qiáng)國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，深化黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理、夯實國企基層組織，抓好國有企業(yè)家隊伍建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，鞏固國企改革發(fā)展政治保證。
要加大重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)攻堅力度，加快實施省屬企業(yè)混改三年計劃，確保到2021年混改戶數(shù)和資產(chǎn)占比達(dá)“雙75%”；完善市場化經(jīng)營機(jī)制，全面深化三項制度改革，加快職業(yè)經(jīng)理人制度改革；做強(qiáng)做精做優(yōu)主業(yè)，深化重組整合，加大科技創(chuàng)新力度，加快推動國有經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級；
深度參與全省“雙招雙引”，加大考核力度，積極擴(kuò)大國有企業(yè)對外合作；深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，抓好降杠桿減負(fù)債，年內(nèi)啟動國有企業(yè)退休人員社會化管理工作，完成“三供一業(yè)”分離移交收尾，明年完成“僵尸企業(yè)”處置任務(wù)；加強(qiáng)國資監(jiān)管體系建設(shè)，深化監(jiān)管流程再造，改進(jìn)監(jiān)管方式，規(guī)范國有資本投資運(yùn)營公司運(yùn)作，不斷完善國資監(jiān)管模式。要健全改革推進(jìn)機(jī)制，壓實壓緊改革責(zé)任，10月底前逐個企業(yè)拿出系統(tǒng)化改革方案，對標(biāo)“四問”要求，完成省屬企業(yè)述職問詢工作，進(jìn)一步凝聚改革合力，扎實推動改革舉措落實落地，奮力開創(chuàng)全省國有企業(yè)改革發(fā)展新局面。
最后，張斌主任在總結(jié)時，抒發(fā)了自己對于改革創(chuàng)新的感悟：“不管你是否改變，市場每天在變，不會因為你懶惰而不變；不管你是否改變，對手每天在變，不會因為你失誤而不變；不管你是否改變，世界每天在變，不會因為你畏懼而不變”。
