齊魯網(wǎng)·閃電新聞4月13日訊 4月9日，一場特別的聘任儀式在魯信集團舉行。獲聘的幾位職業(yè)經(jīng)理人簽下業(yè)績合同，開啟了各自在這家資深國企的職場大考。
而對魯信來說，歷經(jīng)5個多月的職業(yè)經(jīng)理人選聘終于落下大幕，剩下的便是拭目以待，看這些“有志實業(yè)、無意仕途”的職業(yè)經(jīng)理人如何靠強大的行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)背書，打破圈內(nèi)領導人員“委任制”模式的桎梏，化身推動企業(yè)轉(zhuǎn)型、引領企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展的新生代“護法”。
“新護法”上任
早在兩年前被山東省委確定為規(guī)范經(jīng)理層成員契約化管理建立職業(yè)經(jīng)理人制度的3家試點企業(yè)之一，魯信集團就一直關(guān)注著職業(yè)經(jīng)理人的行業(yè)發(fā)展。隨后，他們確定下“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的基本原則和方向，并于2019年12月開啟面向全國的職業(yè)經(jīng)理人公開選聘大門。
圖/4月9日，魯信集團舉行職業(yè)經(jīng)理人聘任儀式
在當月發(fā)布的招聘公告上，記者注意到，專業(yè)能力在招聘中占據(jù)重要比重。無論是全面負責公司經(jīng)營管理工作的總經(jīng)理職位，還是分管或金融類或投資類業(yè)務的副總經(jīng)理，皆須“具有國內(nèi)外大型金融、投資、產(chǎn)業(yè)集團3年以上中高層管理崗位任職經(jīng)歷”，且對金融投資與管理、創(chuàng)業(yè)投資與產(chǎn)業(yè)運營發(fā)展趨勢、行業(yè)政策有深刻了解。
這樣的設計出自“如何‘用好’‘保障好’職業(yè)經(jīng)理人，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動力，釋放體制機制改革的‘紅利’”的考量，在魯信集團黨委書記、董事長李瑋看來，這項工作是山東著眼于深化國企改革，推進“雙招雙引”工作和創(chuàng)新體制機制建設作出的重要舉措，是著力激發(fā)國有企業(yè)發(fā)展活力的關(guān)鍵招數(shù)。
事實上，招聘結(jié)果也令人滿意。新任經(jīng)理層成員普遍擁有豐富的金融、投資領域從業(yè)經(jīng)驗，專業(yè)能力突出，充分體現(xiàn)了年輕化、知識化、專業(yè)化和市場化，與魯信集團高質(zhì)量發(fā)展下的招聘初衷一一契合。
一枝獨秀VS遍地開花
和魯信集團幾乎同時開啟職業(yè)經(jīng)理人制度改革的還有山鋼集團。
2月20日，山鋼金控舉行了職業(yè)經(jīng)理人簽約儀式，成為山鋼集團首家推行職業(yè)經(jīng)理人制度的權(quán)屬公司。
作為國企改革的重要一環(huán)，職業(yè)經(jīng)理人受到魯信集團、山鋼金控的鐘情，不僅僅源于這些職業(yè)經(jīng)理人強大的專業(yè)能力，更重要的是其背后“從市場化來、到市場化去”的體制可帶動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
推行職業(yè)經(jīng)理人制度超過3年的山東能源淄礦集團，在這方面有著切實體會。當初身處轉(zhuǎn)型發(fā)展初期的淄礦集團曾因?qū)I(yè)化問題舉步維艱。彼時，淄礦集團便嘗試推行職業(yè)經(jīng)理人制度，引進各行各業(yè)高尖端人才，有針對性地破解發(fā)展中的瓶頸問題，推進非煤產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
如今，經(jīng)歷了3年多的改革，成效明顯。
圖/淄礦集團齊魯云商平臺
作為淄礦集團從生產(chǎn)煤炭向經(jīng)營煤炭轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要平臺，齊魯云商平臺專注探索數(shù)智科技領域，并為“3+H+A”上市打下基礎。領頭人之一蘇振浩便是一位90后職業(yè)經(jīng)理人。
年輕化、知識化、專業(yè)化和市場化的職業(yè)經(jīng)理人為齊魯云商平臺注入了蓬勃的力量。而為了讓職業(yè)經(jīng)理人更具規(guī)模，在管理層中占有相當?shù)谋壤?，而不是高管中的點綴，山東能源集團創(chuàng)新人才管理機制，在選人用人方面更加市場化。
而事實也充分證明，這種有效的激勵約束機制能提高人才流動性，同時為改革破除阻力。初嘗甘甜的山東能源集團決定，今年將選聘100名職業(yè)經(jīng)理人。
砸掉“鐵飯碗”
作為改革開放新高地的山東，在新一輪的國企改革中自然也要扛起“先鋒者”的大旗。
事實上，早在2016年，山東省國資委在一次新聞發(fā)布會上就明確表示，山東完善國企公司治理結(jié)構(gòu)取得重大突破：山東國企公司治理框架基本搭建完成，高管人員契約化管理全面深入推進，制約現(xiàn)代企業(yè)制度建設的體制性難題得以根本解決。
而今年1月召開的全省國企“倒計時”改革推進會上，則公布了3戶職業(yè)經(jīng)理人制度試點企業(yè)試點基本完成這個重要節(jié)點。
“砸掉鐵飯碗”，干部主動走上市場迎接挑戰(zhàn)，這無疑需要一定的魄力。對此淄礦集團黨委書記、董事長朱立新深有感觸，他說，“發(fā)現(xiàn)不了問題或者認為根本沒有問題，就是最大的問題；發(fā)現(xiàn)不了差距或者認為沒有差距，就是最大的差距?！?/span>
國有企業(yè)改革的歷史脈絡分析表明，推行職業(yè)經(jīng)理人制度能夠幫助企業(yè)解決委托代理鏈條中的激勵不足問題，拉動混合所有制的推行，這對于具有極強的示范性和引領性的大型國企來說，更將在地方經(jīng)濟社會發(fā)展方面體現(xiàn)出強大的帶動力和影響力。
歷史的發(fā)展總是驚人的相似，順應事物的發(fā)展才是進步的方向。從另一個角度而言，與其說引入職業(yè)經(jīng)理人制度是“砸掉鐵飯碗”，倒不如說砸掉的是一種模式的桎梏。只有甩掉陳舊的“包袱”才能“輕裝上陣”、瘦身健體，推動國有資本向“十強”產(chǎn)業(yè)、核心主業(yè)“集結(jié)”，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
