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      風控是什么?幾個小故事說透

      作者:songjingtao   已查看:1062     發(fā)布時間:2020-01-20 17:04:47

      1

      風控是什么?

      (故事:橋與欄桿)


      今天有個客戶問我,風控是什么?


      我這樣回答他:


      “你走過大橋嗎?”


      “走過”


      “橋上有欄桿嗎?”


      “有”


      “你過橋的時候扶欄桿嗎?”


      “不扶”


      “那么,欄桿對你來說就沒用了?”


      “那當然有用了,沒有欄桿護著,掉下去了怎么辦?”


      “可是你并沒有扶欄桿???”


      “......可是......可是沒有欄桿,我會害怕!”


      “那么,風控就是橋上的欄桿!擁有了風控的保障,你的交易才會更踏實,更安全!”


      2

      絕對的零風險是不存在的

      (故事:年輕人的選擇)


      有兩扇門,分別關了一只老虎和一個美麗的少女--你的夢中情侶,如果打開的門是老虎,你就會被撕得粉碎,如果是你的夢中情人,當然是最理想的。


      第一個年輕人膽量很小,哪扇門也不敢開,結果他一生平平淡淡、后悔嘆息;


      第二個年輕人邀請了一個所謂的分析師,根據老虎的吼聲、氣味等分析哪扇門關的是老虎,又根據少女特有的芬芳氣味分析哪扇門關的是你的夢中情人,分析來分析去還是拿不定主意。年輕人想再過幾年就欣賞不到少女的美麗容貌了,因此決定開門,結果被老虎吃掉了;


      第三個年輕人利用有限的時間去學習訓虎的技術,學成以后,他隨意打開一扇門,結果被少女吃掉了。


      絕對的零風險是不存在的,而科學適用的風險管理措施卻是非常重要的。


      3

      防范于未然

      (故事:野豬的危機意識)


      有一只野豬對著樹干磨它的獠牙,一只狐貍見了,問它為什么不躺下休息享樂,而且現(xiàn)在也沒看到獵人和獵狗。野豬回答說:等到獵人和獵狗出現(xiàn)時再來磨牙就來不及啦! 


      俗話說,“生于憂患,死于安樂”,安而忘危的事例太多太多。危機意識、風險意識,永遠都不應缺失。 

      4

      事前控制的原則

      (故事:扁鵲三兄弟的醫(yī)術)


      魏文王問扁鵲:“你們兄弟三人都精于醫(yī)術,到底哪一位最高明呢?”


      扁鵲脫口而出:“長兄最善,中兄次之,扁鵲最為下?!蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒兀俊北怡o回答:“我長兄治病,是治于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家的人才知道;我中兄治病,是治于病情初起之時,一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里;而我是治于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上扎針、在皮膚上敷藥等大手術,所以都以為我的醫(yī)術高明,名氣因此響遍全國?!蔽耐踹B連點頭稱道:“你說得好極了?!?br style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;" />


      風控也是一樣的道理,通常人們等到危機爆發(fā)了才意識到風控的重要性,孰知,事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。

      5

      信息化對稱原則-信息對稱是防范風險的最好方式

      (故事:漢相陳平脫衣保安全)


      陳平是漢初一位杰出的大謀略家。有一次,他被叛軍圍追,跑到河邊時,前面有一條船,船上是海盜!他把所有的銀兩和衣服都交給了海盜讓海盜救他,海盜收了銀兩和衣物,然后帶他度過河逃生。


      海盜本會是風險的來源,海盜需要的是金銀細軟,陳平需要的是保住性命,通過舍棄金銀來換取性命,陳平使雙方處于了平衡對稱的交易狀態(tài),成功地將風險轉變成了生機。


      6

      信息采集調查最大化原則—審視風險膽大心細、不要忽略細節(jié)

      (故事:中指與食指的變化)


      在一個醫(yī)學院,有個德高望重的教授。有一天在上觀察課的時候,這位教授拿出一個燒杯,燒杯里面裝有少許淡黃色的液體,他告訴學生,這是糖尿病人的尿。然后他就把一個指頭伸進燒杯蘸了一下,又把指頭放在舌頭上嘗了嘗,說:“這糖尿病人的尿是甜的,你們都是醫(yī)學院的學生,應該像我一樣,嘗嘗。”說完,把燒杯推向學生們。


      學生們想為了獻身科學,貢獻一下舌頭也未嘗不可,于是,大家紛紛把指頭伸進去,每人都蘸了一下,嘗了一下,然后點點頭,說是甜的,可他們心里非常憎恨那個教授。


      等學生們都嘗完,教授看著學生,突然笑著說:“同學們,我用食指蘸了燒杯中的液體,嘗的卻是我的中指,而你們都沒有察覺到,因此,你們嘗到了糖尿病人的尿。” 

      7

      信息控制全過程原則—特別關注隱蔽的、逐漸暴露的風險

      (故事:溫水煮青蛙)


      將一只青蛙放在煮沸的大鍋里,青蛙觸電般地立即躥了出去,并安然落地.而將它放入一個裝滿涼水的大鍋里,任其自由游動,再用小火慢慢加熱,青蛙雖然可以感覺到外界溫度的變化,卻因惰性而沒有立即往外跳,等到熱度難忍時,它已失去逃生能力而被煮熟。

      8

      正視風險的原則—已經意識到的風險不要故作不知

      (故事:鳥政策)


      鴕鳥在被追趕時,認為自己跑不掉,就會把自己的頭鉆到沙子里,以為看不到追趕者,就把追趕者甩掉了。這就是鴕鳥的謀略和政策。


      遇到風險時不是解決風險,而是極力躲避,以為這樣風險就會走了,其實不然,風險還是依然存在。


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